Olvasónapló: Ettől lesztek jó vezetők, Béláim!
Olvasónapló Cservenyák Tamás Ettől lesztek jó vezetők, Béláim! című könyvéből
Helló mindenki!
Kivételesen egy magyar nyelvű olvasónaplóval érkeztem, mert a könyv amit olvastam is magyar volt. Olyannyira magyar, hogy az írót még ismerem is. Cservenyák Tamás tartotta a munkahelyemen a tudatos vezető képzést, amin akkor vettem részt, amikor kineveztek vezetőfejlesztőnek. Kifejezetten élveztem a Tamás által tartott képzést, ezért amikor megtudtam, hogy vannak a témában könyvei is, ráadásul mindegyik teljesen ingyen elérhető az interneten, egyből felkerestem a blogját és letöltöttem az összes könyvét. Egyelőre csak kettőt olvastam el, “Az emberi lények tanítása” című darabot és ennek a posztnak a témáját, az “Ettől lesztek jó vezetők, Béláim!” című szerzeményt.
Mindkét könyvet kifejezetten élveztem. Tamás érdekes témákkal foglalkozik könyveiben és teszi ezt a tőle a képzésen már megszokott, könnyed, jól emészthető, mégis tényekkel és kutatásokkal alátámasztott formában. Az első könyvről viszont nem lesz külön bejegyzés (hacsak újra nem olvasom), mert olyan balga voltam, hogy annak olvasása közben nem készítettem jegyzeteket.
Nem is húzom tovább azt időt, jöjjenek a könyvből elhozott számomra legérdekesebb sorok. A bejegyzés végén pedig megtaláljátok a linkeket Tamás könyveihez.
Hogy veszi valaki a bátorságot arra, hogy másokat irányítson, ha saját magát sem képes hatékonyan menedzselni? Ha nem vagy képben saját erősségeiddel, gyengeségeiddel, motivátoraiddal, értékeiddel, elveiddel, szerepeiddel, céljaiddal kapcsolatban, ha gondjaid vannak az időmenedzsmenttel, ha nem tudod kezelni a rád nehezedő stresszt, ha nem sikerül elérni a célokat vagy hozni az eredményeket egyéni szinten, akkor hogy a fenébe fogod a csapatszintű vagy szervezeti célokat egy kupac emberrel a nyakadban elérni?
Alakíts ki bizalmi légkört!
Legyen jövőképed, és ezt kommunikáld rendszeresen!
Teremts tiszta kereteket!
Tűzzetek ki jó minőségű célokat!
Konkrétan mi is akkor a cél? Honnan fogjuk tudni, hogy teljesült? Hogyan mérjük az eredményt? Mennyire tartod elérhetőnek a célt? Miért tartod fontosnak? Mikorra fog ez megvalósulni?
Kövesd az eseményeket, és adj folyamatos visszajelzést!
A jó visszajelzés nem általános hanem konkrét, azaz egyes megtapasztalt esetekről beszél. Nem azt mondjuk, hogy “mindig elkésel”, hanem azt, hogy “a múlt héten három nap késtél”. Mert a “mindig” nem igaz. A problémára és nem a személyre fókuszál,
Hozz létre motiváló munkakörnyezetet!
Alapszükséglet a megélhetést biztosító rendszeres jövedelem, a kulturált körülmények, étkezési, tisztálkodási lehetőségek, sőt a mellékhelységek megfelelő állapota is.
fiatalos, inspiráló, otthonos irodakialakításra, növényekkel, babzsákkal, csocsóval, közösségi terekkel,
közösséghez tartozás és a megbecsülés iránti igény, végül az, hogy olyan munkát végezhessen a kolléga, amiben örömét is leli.
Rokon megközelítés, hogy az embereket nem ugyanazok a tényezők teszik motiválttá, mint amelyek hiánya elveszi a kedvüket.
Az utóbbi, úgynevezett higiéniás tényezők megléte csak a semleges szintre hozza fel a munkatársaidat. Például ha normálisak a munkakörülmények, emberszámba veszik őket, és tisztelettel bánnak velük a cégnél, megfelelőek a kollegiális viszonyok, vagy meg tudnak élni az alapfizetésükből, az még nem tesz senkit lelkessé.
Ha ezek nem adottak, akkor viszont garantált az elégedetlenség.
Motivációt inkább maga a munka, a teljesítmény, a felelősség, a fejlődés és az elismerés ad.
Más-más lehet fontos különböző életkori és karrierszakaszokban, és eltérőek lehetnek a férfiak és nők hajtóerői is.
Szívesen veszik, ha önállóságot kapnak a munkavégzésben, szeretnének szakmailag egyre profibbá válni, és örömmel dolgoznak valami saját magukon és az anyagiakon túlmutató értelmes célért.
Tarts négyszemközti megbeszéléseket a teljesítményről és a fejlődésről!
magad is visszajelzést kérj a kollégádtól. Mit folytass, mit hagyj abba, mit kezdj el csinálni? Hogy tudod őt segíteni, hogy munkáját még eredményesebben végezze?
Fogalmazd meg magadnak azt is, hogy mi az az időszak, amíg engeded, hogy a magánéleti gondok rontsák a teljesítményt.
Coachként fejleszd a munkatársaidat!
A tanáccsal a felelősséget is átvállalod. Ha nem jön be, amit javasoltál, a kudarc okozója és gazdája nem ő lesz, hanem te.
Mondok viszont négy darab kérdést, ami gyönyörűen tereli beszélgetőpartnerünket a saját megoldás felé: Mi a probléma pontosan? Mit szeretnél elérni ezzel kapcsolatban, mi a célod? Milyen lehetőségek vannak? Mit fogsz ezek közül tenni?
Irtsd ki az értelmetlen és parttalan megbeszéléseket!
Vond be az embereket a döntéshozatalba!
Kovácsolj csapatot az embereidből!
Segíts a problémamegoldásban, és vállald fel a konfliktusokat!
egymással csatázó kollégák vagy vezetőtársak óriási károkat tudnak okozni a szervezetben, és ezt nem engedheted meg magadnak.
Pontosítsd önismereted és hasznosítsd a tanulságokat!
Alakíts ki számodra hatékony időgazdálkodási szokásokat!
De ne feledd, azzal, hogy valamire igent mondasz, valami másra mondasz nemet.
Tanuld meg kezelni a stresszt!
Folytasd a tanulást!
Ahol pedig többen vannak, elég hamar szükségessé válik, hogy felvállalja a koordinátori szerepet valaki, aki a kezdeményezés motorja, arca lesz, aki kivonja a machetáját és átvágja a bozótost a felmerülő belső és külső akadályok esetén.
Teljesen ingyen letölthető könyvek:
Ettől lesztek jó vezetők, Béláim
🏷️ book, self-improvement, leadership